- Elektroniikkaprojektien viivästymisen keskeiset syyt
- Ehkäisevät strategiat projektinhallinnan avulla
- Ilmoita elektroniikkaprojektisi kehittämissuunnitelma
Ota hetki ja ajattele viimeistä projektia, jolla olet työskennellyt. Kuinka monta asiaa ei mennyt suunnitellusti? Kuinka monta viivästystä projekti koki kussakin vaiheessa ja miten ne olisi voitu välttää? Minkä tahansa aikataulun viivästykset ovat turhauttavia; kun niitä tapahtuu elektroniikkaprojektien kehittämisessä, se voi helposti johtaa siihen, että startup menettää etunsa markkinoilla. Oikein, tämä on suurta huolta (tai ainakin sen pitäisi olla) laitteistokehittäjille ja startup-yrityksille. Valitettavasti elektroniikkaprojektien viivästykset ovat kaiken kokemustason perustajia ja kehittäjiä, jotka kohtaavat melkein minkä tahansa projektin aikana.
Tässä artikkelissa käymme läpi elektroniikkaprojektien viivästymisen perimmäiset syyt ja hahmotellaan sitten ennaltaehkäisevät strategiat, joita on käytetty tehokkaasti projektinhallinnassa, jotta koko projekti saataisiin aikaan.
Elektroniikkaprojektien viivästymisen keskeiset syyt
Jokaisella projektilla on ylä- ja alamäkiä, hyviä päiviä ja huonoja - mutta kun tarkastelemme loogisesti työmekanismeja aikataulun viivästyessä, voimme nähdä (toivottavasti vain yhden) seitsemästä tekijästä:
1. Ei DFM (Design for Manufacturing) - DFM: n pitäisi olla mielessä päällimmäisenä valmistusprosessin aikana, koska se on keskeinen tekijä projektin onnistumisen kannalta. DFM sisältää valmistusprosessin, tuotteen / osan / kartongin / sirun suunnittelun, käytettyjen materiaalien, ympäristön, vaatimustenmukaisuuden / testauksen yksityiskohtien päättämisen, ja se tuskin rikkoo DFM: n pintaa. On niin tärkeää, että mikä tahansa laitteistosuunnittelun osa, joka ei ole DFM, voi aiheuttaa jopa upeimmat projektit.
2. Sertifiointitestivirheet - Tieto siitä, että laitteistosi on läpäistävä sertifikaatti, on vasta alkua. Väärinkäsitys siitä, minkä sertifikaatin tuotteen on läpäistävä (esim. EMI ja EMC) tai sertifikaattivaatimuksen puuttuminen toisesta maasta, voi olla erittäin kallista budjetin ja aikataulun kannalta.
3. Suunnittelumuutokset epäonnistumisten testaamisesta - Kehitysprosessin aikana asiat voivat näyttää hyvältä paperilla, mutta toisinaan ne eivät toimi niin hyvin, kun asiat siirtyvät testituotantoon. Monet tuoteviat löytyvät yleensä testauksen jälkeen, mikä edellyttää kehittäjiltä muutoksia suunnittelussa. Tämä vie paljon aikaa ongelmien ratkaisemiseen ja kompromissipäätöksiin, esimerkiksi teknisten tietojen päivittämiseen tai komponenttien muuttamiseen (mahdollisesti nouseva hinta).
4. Teknisten tietojen muutokset - Usein kehitysprosessin aikana saatat saada asiakkailta uusia ehdotuksia tai palautetta, jotka haluat toteuttaa välittömästi. Näillä pienillä muutoksilla täällä ja siellä voi kuitenkin olla aaltoilu koko tuotesuunnittelussa, mikä aiheuttaa viivästyksiä ja muuta työtä, joka on tehtävä uudestaan.
5. Rahoitus loppu - Jostain tai useammasta syystä rahat ovat kuivuneet eikä projektia voida jatkaa ennen kuin rahoitusta on saatavilla enemmän.
6. Komponenttien ulkopuolella - Yksi (tai useampi) projektisi laitteistoelementistä on loppu ja on laittanut projektisi hyllylle, kunnes lisää yksiköitä on saatavilla.
7. Ei elvytyssuunnitelmaa - joka muuten tunnetaan nimellä "plan-b", vaikka kaikki haluavat projektin onnistuvan ja sujuvan alusta loppuun, asiat voidaan laittaa tauolle, jos odottamattomia ongelmia esiintyy eikä suunnitelmia ole palata takaisin.
Vaikka yllä oleva luettelo antaa monille ihmisille tarpeeksi syytä kutsua sitä lopetettavaksi, mitään ei saavuteta tai luotu, jos kaikki luopuvat. ÄLÄ anna periksi! Sinulla on hyvä idea ja se tulisi nähdä läpi tuotantoon. Katsotaanpa, miten voimme saada sinut sinne.
Ehkäisevät strategiat projektinhallinnan avulla
Asianmukainen ennakkosuunnittelu estää heikon suorituskyvyn. Tässä mielessä ja ottaen huomioon edellä esitetyt ydinelektroniikkaprojektin kehitysviiveet, jotkut tärkeimmistä ehkäisytoimenpiteistä, joita voit toteuttaa, ovat melko suoraviivaisia ja helppoja toteuttaa.
1. Sitoudu vahvasti siihen, että projektisi on DFM - Kuten yllä olevissa viiveiden syissä on esitetty, prosessi, suunnittelu, käytetyt materiaalit, ympäristö ja vaatimustenmukaisuus / testaus ovat vasta DFM: n alkua. Määritä tekniset tiedot, välitä se tiimillesi, keskustele asiantuntijan kanssa ja lukitse kaikki ENNEN kuin otat yhteyttä valmistajaan. Hyvät DFM-käytännöt ovat ero kertaluonteisen ja skaalattavan tuotteen välillä. Työskentele yhdessä kaikkien asianosaisten kanssa ja täytä KAIKKI aihiot varmistaaksesi sujuvan ja tehokkaan valmistuksen.
2. Suunnittele sertifiointitestaus eteenpäin varmistamalla, että prosessin jokainen vaihe on vaatimusten mukainen, tehokas ja laadunvarmistusstandardien mukainen. Varmista, että ymmärrät, mitkä sertifikaatit tuotteen on läpäistävä (esim. EMI ja EMC) sekä onko eri maiden sertifiointivaatimuksia. Budjetin ja aikataulun osalta on erittäin suositeltavaa oppia sertifikaattien tarjoamisesta ja hankinnasta.
3. Testausvirheiden suunnittelumuutoksia on vaikea täysin välttää, mutta kokeneen kehitys- / valmistuskumppanin löytäminen, jolla on kokemusta vastaavista tuotteista aiemmin, vähentää paljon riskiä. Ja noiden ongelmien kohdalla ne auttavat tarjoamaan kiertotapoja ja käytännön ehdotuksia, jotka auttavat sinua tekemään nopeita päätöksiä välttääksesi liikaa viivytyksiä.
4. Kuulostaa helpolta sanoa, mutta sinun on sitouduttava lukitsemaan tekniset tiedot ennen kuin pääset liian pitkälle kehitykseen. Tallenna uudet ominaisuudet seuraavan sukupolven tuotteelle. Ellei se valmista tai hajota tuotetta, on parasta vain viedä tuotteesi sinne eikä viettää ikuisuutta kehityksessä yrittäen parantaa sitä.
5. Estä varojen loppuminen suunnittelemalla eteenpäin ja luomalla looginen, kohtuullinen ja toteuttamiskelpoinen budjetti. Excel on paras ystäväsi täällä, luetella kaikki ja järjestää se järkeväksi sinulle ja projektillesi. Ajattele ja tee luetteloita asioista, kuten NRE (kertaluonteinen suunnittelu), BOM (Bill of Materials), logistiikka ja kaikki muut projektisi sisältämät kustannukset. Kuulostaa turhalta, mutta neuvonta asiantuntijan tarjouksen saamiseksi, jos et ole varma numeroistasi, on älykäs liike ja voi todella säästää aikaa pitkällä aikavälillä. Ne voivat auttaa ottamaan paljon painetta ja stressiä harteiltasi, jos kamppailet budjetin kanssa.
6. Jos elektroniikkaprojektisi vaatii useita osia ja / tai suuria osamääriä, suunnittele etukäteen ja hanki joko useampi kuin yksi toimittaja osille tai pidä ylimääräistä varastoa - niin sinulla on varmuuskopio, jos päälähde kuivuu. Pysy lisäksi erillään ainutlaatuisista tai erikoistuneista osista, koska niillä on todennäköisesti pidempi läpimenoaika ja niitä on vaikeampaa vaihtaa, jos ongelmia ilmenee.
7. Kokenut projektipäällikkö ymmärtää riskienhallinnan, ja elvytyssuunnitelmien tekeminen projektin kehittämisjakson aikana on osa heidän vakiotoimintamenettelyjään. Oikea projektinhallinta voi olla niin tehokasta estämään odottamattomat viivästykset.
Sen ymmärtäminen, mikä voi mennä pieleen, on ensimmäinen askel sen estämiseksi. Toinen vaihe on suunnitelman tekeminen joko sen estämiseksi tai kiertämiseksi, jos se tapahtuu. Asianmukainen ennakkosuunnittelu estää huonon suorituskyvyn joka kerta.
Ilmoita elektroniikkaprojektisi kehittämissuunnitelma
Kommunikoi ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa varmistaaksesi, että määrityksesi ovat selkeät ja DFM-standardikäytäntöjen mukaiset, jotta varmistetaan paras mahdollinen valmistuskokemus ja tulokset. Viivästysten estäminen elektroniikkaprojektien kehittämisessä (ja monissa muissa asioissa elämässä) johtuu koko prosessin suunnittelusta, keskustelemisesta tiimisi kanssa ja yhteistyöstä muiden ammattilaisten kanssa, joilla on kokemusta ja menestystä elektroniikkaprojektien kehittämisessä.
Tämän artikkelin on kirjoittanut Taiwanin TECHDesign, joka on yhden luukun verkkokaupan foorumi, joka yhdistää laitteistoinnovaattorit. Lisätietoja löytyy TECHDesignin kirjoittajasivulta.